Busca un estilo de vida laboral balanceado
Afortunadamente, la vacunación contra el COVID-19, está ayudando a que poco a poco regrese el estilo de vida que se tenía antes de la pandemia, sin embargo, no es motivo para regresar a viejas prácticas. Sé una o un líder que detecta oportunidades de cambio y mejoras para su empresa y/o equipo. Aprende de las lecciones que dejó la pandemia en cuanto a cómo se llevó a cabo el trabajo y continúa implementándolas en esta nueva etapa.
Aunque la costumbre era que todos fueran a la oficina y trabajaran desde un mismo lugar, el año pasado demostró que esto no es mandatorio para obtener buenos resultados. Piensa en soluciones que beneficien a todas y todos, y que les demuestre a tus colaboradores que eres una persona que se acopla a los nuevos tiempos con confianza y seguridad.
Reflexionen en equipo
Organiza una reunión en la que todas y todos puedan hablar y comunicarse en cuanto a cómo ven el futuro del trabajo en la empresa. En esta reunión debes mostrar curiosidad, cuestionar ideas y definir entre todos hacia dónde quieren ir. De esta forma identificarás retos y cómo es que deben afrontarse, tomando en cuenta las opiniones de todas y todos.
Si crees que en una reunión las personas no se abrirán tanto, realiza encuestas anónimas por medio de alguna plataforma de encuestas online o coordínalo con el área de RH. Asegúrate de realizar preguntas como:
Definan nuevas normas
La clave para que el modelo de trabajo híbrido funcione, es tener las normas y reglas bien definidas y claras para todos. Estas reglas no pueden ser las mismas de antes; tu reglamento o documento de normas y conducta deberá de modificarse y debe ir en función de los hallazgos que hayas obtenido del punto anterior (las entrevistas, reuniones o encuestas).
Estas normas deberán de dejar en claro cómo, cuándo y dónde trabajarán. Por ejemplo, horarios para videollamadas o juntas, cuándo sí y cuándo no usar cámara en las llamadas, qué ocasiones sí requieren de reuniones en persona, si se trabajará desde una oficina o si será trabajo remoto, horarios para enviar correos o escribirle a alguien, entre otras que ayuden a que no haya malentendidos y el trabajo continúe funcionando.
Permíteles decidir
En lugar de decidir todo por tus colaboradoras y colaboradores, permíteles tomar acción y expresar qué es lo que prefieren. Todas y todos seguramente te han demostrado el compromiso y dedicación que tienen hacia la empresa y su trabajo durante un año de incertidumbre.
Si deciden trabajar de manera presencial algunos días a la semana, pregunta si están de acuerdo, y a las o los que no se sientan cómodos haciéndolo, permíteles decidir si prefieren continuar trabajando desde casa.
Tu manera de retribuirles es demostrándoles que lo importante para ti es que todas y todos se den cuenta de la importancia que le das a sus opiniones y que ninguna decisión se tomará sin que estén de acuerdo.
Te aseguramos que las y los líderes de hoy y que más reconocimiento tendrán, serán las y los que se actualicen de acuerdo a las nuevas formas de trabajo, que aprendieron de la pandemia y que se atreverán a probar nuevas formas de trabajar.
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